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    深圳獵頭公司:聰明的領導用人,都明白這三個底線
       2019-10-08 11:38:35    文字:【】【】【
    摘要:辛辛苦苦的工作好多年,總算從員工熬成了小領導,有了更大的發展空間。本以為從此前途無限,哪知道領導也不好當,無論安排任何事情,總是不能得到有效的執行,說話語氣稍微重點,員工就往上面打小報告。平時要考慮很多的事情,工作任務量讓人吃不消。這些困惑很多新人領導都遇到過,說白了還是不懂得管理下屬,導致工作效率低下。深圳獵頭分享職場精英的三個用人原則。

    一、根據價值劃分

    這世上沒有絕對的公平,如果你抱著一視同仁的態度管理下屬,那注定會陷入無休止的煩惱。但如果你把人分為三六九等,只會對老實人大呼小叫,試圖用這種拙劣的方式樹立威信,那結局只會是眾叛親離,沒有人會服從你的管理。最有效的做法,就是按照價值來劃分等級。哪些員工是技術員,起著團隊骨干的作用,哪些員工人緣很好,能夠團結其他的員工。心里對每個員工的價值都有數,這樣安排工作就不會錯??梢宰尷蠈嵉膯T工稍微多做點雜事,但要工作方面給與照顧。安排整天工作的時候,先通知人緣好的員工,可以起到帶頭作用。平常小事可以不喊技術員,但關鍵時刻必須隨叫隨到。

    二、看他工作態度

    一個人的技術再出色,不敢聽從安排也沒用。任何公司都有刺頭兒,做事喜歡推三阻四,最擅長勾心斗角。對付這類的員工,不要和他扯皮。只要他能完成本職工作,其他的方面可以讓他占點小便宜。不過有點要記住,千萬不能提拔這類員工,否則會給自己制造麻煩。當這類員工和人起沖突的時候,不論雙方哪個有道理,都要適當的打壓他,不能讓他養成這種習慣。你只要能管理好刺頭兒,其他員工自然對你心服口服,以后安排工作更方便。首先要看員工的價值,做到人盡其才,其次要看員工的工作態度,這才能保證秩序的穩定。對于敢挑事的刺頭,一定不能姑息。

    三、人性決定上限

    作為管理人員,你必須要有自己的心腹,這也是你在公司的資本。那么到底提拔誰最合適呢?這點就要看人性了。首先要保證這個人對你忠誠,不會出賣你的利益,所以要拉攏老實的員工,你可以不提拔他,但不能欺負他,這樣起碼能保證有人做事。其次要拉攏能力還可以的員工,能力太強的人不服從管理,而且對你的位置有威脅。但是能力不足的員工,辦事效率會很低下。所以拉攏能力還行的員工,雙方各取所需。千萬不要拉攏職場小人,這類人只能利用不能重用,不論能力有多強,都要選擇性的忽視。人性決定上限,明白這個道理,你的隊伍才會創造高效的業績。 

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