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    領導為什么不喜歡提拔老實人?這是我聽過最有說服力的答案
       2020-04-24 16:21:41    文字:【】【】【
    領導為什么不喜歡提拔老實人?這是我聽過最有說服力的答案

    薇安說  前天


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    領導為什么不喜歡提拔老實人?這是我聽過最有說服力的答案
    文丨體制內深讀


    我們先來理解一下什么是老實人?

    所謂老實人就是實在,厚道,話少,能吃虧,不懂變通,喜歡逆來順受的人,比如《芳華》里面的劉峰就是老實人。

    職場上,我們經常會發現這樣的現象,很多人工作了十幾年,卻仍舊沒什么存在感,完全是可有可無的角色,這樣的人一般都是比較老實的人。

    領導對于這樣的員工偶爾還會鼓勵你一下,要你好好干,但到關鍵時候絕對不會提拔你。為什么會出現領導不愛提拔老實人的現象呢?這是我聽過最有說服力的答案!



    ▌領導愛找老實人多干活

    老實人在職場,因為不懂拒絕,總被別人要求幫忙做這,做那,同事之間還客氣一下。

    領導就不一樣了,真接下命令,你連推辭的機會都沒有,如果拒絕,一不小心,連工作都不保,根據你平時的表現,領導當然知道你比較好說活,別人使不動,就使喚你,事情做好了,就當眾表揚你一下,就當是獎勵。

    老實人雖然知道個中原由,但是老實人本來就是心地善良的,也樂于助人的人,更不懂拒絕和提要求,這是老實的優點,也是老實人的軟肋。

    在職場就像沒有硝煙的戰場,充滿勾心斗角,為了利益斗得天昏地暗,老實人沒有那份心機,只會老老實實做事,領導也知道你只會做事不會說話,肯定是找你干話呀。

    這就是常言說:人善被人欺,馬善被人騎,柿子要撿軟的捏。



    ▌不懂人情世故

    老實人工作其實就是太單純了,只會專注于自己的事情,而且不懂變通。雖然我們常說在職場中最好本職工作很重要,但是有時候也要懂得一些人情世故,懂得如何與身邊的人共處。

    很多職場老實人都有一個缺點,就是情商低,不知道搞好職場關系??赡茴I導交代的工作任務能按時完成,但是面對復雜的人際關系時,就不善于處理了。

    這樣的員工是很難當上領導的,其實職場中領導更愿意提拔情商高、懂得處理人際交往關系的員工,就算他的能力不是最好的。



    ▌懂得變通才會受重用

    老實人還有個特點:比較固執,不懂變通。這個在職場上是很吃虧的。無論你承不承認,職場上就是存在著各種潛規則。聰明人看懂了,就會利用這種規則,讓老板看重自己。

    而老實人,對這些一般都持不屑的態度,即使看懂了,也不會去迎合這些職場規則,不會籠絡人心,反倒會讓同事和老板覺得你是個不知變通的人,得不到重用很正常。

    領導者主要想用這3類人:

    一是能打天下,能干事,能干成事的人。

    創業階段的領導者,往往重用打天下的干將,可以不要求你脾氣好、不要求你聽話、甚至不要求你忠誠,只要能攻城略地。

    這個階段的領導者的核心利益,是搶占資源。什么聽話、溫順、勤快、服從等因素,都是要服從于核心利益,搶奪資源。

    二是忠誠的人。

    這個忠誠,是忠誠于領導者個人的忠誠。忠誠,可能是服從型的,也可能是納諫型的,比如,和珅和紀曉嵐。

    紀曉嵐、魏征,敢說真話,讓皇帝聽了不舒服,但皇帝依然認為他們忠誠,因為他們出發點是為皇帝好。他們納諫,體現出思考水平,而不僅僅是敢說話。



    三是帶來現實和階段利益的。干成事和忠誠,都是核心利益。還有一些其他利益。

    比如:

    精神上的愉悅,滿足老板的個人私欲,讓他享受拍馬溜須、阿諛奉承的美好體驗,就像煙癮,他明知道不好,但戒不了。

    滿足個人私利,請客送禮、為領導辦私事,直接給領導者帶來利益。

    平衡群體心態,進行權力制衡,必須提拔一些人。不一定是領導者喜歡的人,但必須作為“棋子”要用起來。

    利益輸送,比如提拔上面打招呼的人、重用各種關系人員,等等。

    所以,領導者重用什么樣的人,與喜歡、狡猾、勤快、順從等要素有關聯,但不占很重的權重。真正的權重,在于領導者認為的他所需要利益的大小。



    職場中不僅要會干事,還要學會如何能把效益最大化,懂得巧干最重要。如果只做不說的話,你的很多付出可能就沒得到相應的回報,而且溝通協調能力差的話,是很難當好領導的。

    當然了,老實人在工作方面是盡職盡責的,只要稍微提高一下自己的情商,多和領導溝通,自然能得到提拔和重用。

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